Apakah teori Maslow itu?

Psikolog Abraham Maslow mengembangkan sebuah teori yang mensugestikan kita, para manusia dimotivasi untuk memenuhi lima kebutuhan dasar. kebutuhan dasar disini di atur menurut tingkatan atau secara hirarki.

Maslow mensugestikan bahwa kita harus mencari kepuasan dari level terendah kebutuhan dulu. Setelah hal ini selesai, baru kita mencari kepuasan akan kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi hingga kelima kebutuhan tersebut dapat dipenuhi.

Sementara penelitian modern menunjukkan beberapa kekurangan akan teori ini, teori kebutuhan hirarki maslow tetap merupakan alat motivasi sederhana dan penting bagi para manajer untuk memahami dan menerapkannya. Kebutuhan Hirarki  sebagai berikut:

  1. Kebutuhan fisiologis (masalah dasar hidup seperti gaji dan pekerjaan yang stabil)
  2. Kebutuhan keamanan (isu-isu lingkungan fisik dan emosional yang stabil seperti bonus, pensiun, lingkungan kerja yang aman, dan praktek kerja yang adil)
  3. Kebutuhan “rasa memiliki” (isu-isu penerimaan sosial seperti persahabatan atau kerjasama di tempat kerja)
  4. Esteem Needs (citra diri yang positif dan rasa hormat dan pengakuan isu-isu seperti pekerjaan, ruang kerja yang bagus, tugas pekerjaan yang bergengsi)
  5. Kebutuhan Aktualisasi diri (masalah prestasi seperti otonomi kerja, pekerjaan yang menantang, dan hal yang dianggap penting pada pekerjaan)

Bagaimana pengaplikasian Teori Maslow di dunia kerja

Dengan Teori Maslow, mulai penekanan karyawan pada urutan bawah kebutuhan psikologis dan keamanan yang masuk akal. Secara Umum, seorang memulai karir mereka akan sangat peduli dengan kebutuhan psikologis seperti upah yang memadai dan pendapatan yang stabil dan pendapatan dan kebutuhan keamanan seperti bonus dan lingkungan kerja yang aman, kita semua pasti menginginkan gaji yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan keluarga kita dan kita ingin bekerja di lingkungan yang stabil.

Karyawan yang mana belum memenuhi level kebutuhan terendah akan membuat keputusan pekerjaan berdasarkan kompensasi, keamanan dan stabilitas kepentingan. Juga, karyawan akan kembali memenuhi kebutuhan pada level terendah mereka ketika kebutuhan ini tidak lagi bertemu atau terancam (seperti selama kemerosotan ekonomi).

Ini menempatkan kewajiban tambahan pada manajer untuk bertindak secara manusiawi ketika keputusan organisasi yang sulit seperti pengurangan staf harus dilaksanakan. pelaksanaan berperasaan dari keputusan sulit akan menyebabkan karyawan yang tersisa dalam organisasi untuk merasa terancam tentang kemampuan atau keinginan organisasi untuk terus memenuhi kebutuhan fisiologis dan keamanan mereka.

Setelah kebutuhan dasar terpenuhi, karyawan akan ingin nya “belongingness” (atau sosial) kebutuhan terpenuhi. Tingkat interaksi sosial merupakan keinginan karyawan akan bervariasi berdasarkan apakah karyawan adalah seorang introvert atau ekstrovert. Titik kunci adalah bahwa karyawan ingin bekerja dalam lingkungan di mana mereka diterima dalam organisasi dan memiliki beberapa interaksi dengan orang lain.

Ini berarti hubungan interpersonal yang efektif diperlukan. Manajer dapat menciptakan lingkungan di mana kerjasama staf dihargai. Hal ini akan mendorong efektivitas interpersonal.

komunikasi manajerial yang sedang berlangsung tentang hal-hal operasional juga merupakan komponen penting dari memenuhi kebutuhan sosial karyawan. Karyawan yang “disimpan dalam gelap” tentang hal-hal operasional dan rencana masa depan organisasi sering merasa seperti mereka orang luar organisasi. (Hal terakhir ini sangat penting bagi karyawan maya yang absen dari kantor menempatkan kewajiban tambahan pada manajer untuk menjaga karyawan tersebut terlibat dalam komunikasi organisasi.)

Dengan kebutuhan ini dipenuhi, seorang karyawan akan ingin kebutuhan tingkat yang lebih tinggi tentang harga diri dan aktualisasi diri terpenuhi. kebutuhan harga diri terikat pada citra karyawan dari dirinya dan keinginannya untuk menghormati dan pengakuan dari orang lain.

Bahkan jika seseorang tidak ingin pindah ke manajemen, dia mungkin tidak ingin melakukan pekerjaan yang sama persis selama 20 tahun. Dia mungkin ingin berada di tim proyek, menyelesaikan tugas khusus, mempelajari tugas atau tugas lain, atau memperluas tugasnya dalam beberapa cara.

Cross-training, job enrichment, dan penugasan khusus metode populer untuk membuat pekerjaan lebih memuaskan. Selanjutnya, yang memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang hal-hal operasional adalah metode yang kuat untuk memenuhi kebutuhan harga diri karyawan. Akhirnya, simbol prestasi seperti judul yang bermakna pekerjaan, tunjangan kerja, penghargaan, kantor yang bagus, kartu nama, ruang kerja, dll juga penting untuk harga diri karyawan.

Pertimbangan penting bagi manajer adalah bahwa mereka harus memberikan reward kepada karyawan mereka yang keduanya berasal dari organisasi dan melakukan pekerjaan itu sendiri. Imbalan harus seimbang untuk memiliki efek maksimum.

Dengan aktualisasi diri, karyawan akan tertarik dalam pertumbuhan dan pengembangan individu. Dia juga akan perlu terampil apa yang dia lakukan. Dia mungkin ingin pekerjaan yang menantang, kesempatan untuk menyelesaikan pendidikan lebih lanjut, peningkatan kebebasan dari pengawasan, atau otonomi untuk menentukan proses sendiri untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada tingkat tertinggi ini, manajer fokus pada mempromosikan sebuah lingkungan di mana karyawan dapat memenuhi sendiri kebutuhan aktualisasi diri nya.

Mengapa Teori Maslow dapat bekerja?

Ide dasar dari Kebutuhan hirarki Maslow adalah bahwa kebutuhan kita yang terus berubah. Sebagai salah satu kebutuhan bertemu, kita menginginkan kebutuhan lainnya. Ini masuk akal. Akan kenaikan yang kita terima 3 tahun yang lalu memotivasi kita untuk 10 tahun ke depan? Akan pekerjaan menantang kita mulai 5 tahun yang lalu memiliki efek yang sama pada kita hari ini? Akan penghargaan kinerja yang kita terima tahun lalu benar-benar memenuhi kebutuhan kita untuk pengakuan selama sisa hidup kita? Jawaban atas semua pertanyaan ini adalah jelas, tidak ada.

Ini adalah keindahan dari teori motivasi Maslow. kebutuhan karyawan berubah dengan waktu. Ini berarti bahwa manajer harus terus beradaptasi dengan perubahan kebutuhan karyawan jika mereka ingin menjaga tenaga kerja mereka termotivasi. Maslow memahami kebenaran ini .

Seumber : https://gmpjconsulting.com/2016/10/28/mengenal-teori-motivasi-maslow/

 

Pada tanggal 18 - 19 Februari 2019 yang lalu, tim pengajar FEB ULM yang terdiri dari Laila Refiana Said, PhD, Rawintan Binti E., M.Sc dan Anna Nur Faidah, M.Si. bersilaturrahim serta beraudiensi dengan Wakil Gubernur Kalimantan Tengah, Bapak Habib H. Said Ismail. Kemudian diikuti dengan silaturrahim dan audiensi dengan Walikota Palangka Raya, Bapak Fairid Naparin yang dilanjutkan dengan Sosilisasi Kelas Internasional S1 Jurusan Manajemen FEB ULM di SMA Negeri 2 Palangka Raya & SMA Bina Cipta Utama, Kalimantan Tengah.

BANJARMASINPOST.CO.ID, BANJARMASIN - Kamis (4/10/2018) pukul 11.00 Wita. Para Mahasiswa dari Himpunan Mahasiswa (Hima) Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat lakukan kunjungan silaturahmi di kantor Banjarmasin Post,

Pada hari Sabtu, tanggal 4 Agustus 2018, bertempat di Hotel Le Polonia Hotel Medan, Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat telah menandatangani Memorandum Of Agreement dengan 11 Prodi Manajemenyang tergabung dalam Asosiasi Program Studi Manajemen dan Bisnis di Indonesia,

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unlam telah melaksanakan kegiatan Pengenalan Program Studi manajemen FEB Unlam untuk mahasiswa bari jurusan Manajemen Tahun 2018, sebagai bagian dari kegiatan Pengenalan Kehidupan Kampus bagi Mahasiswa Baru Tahun 2018

Pada tanggal Senin 6 November 2017 bertempat di Lapangan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat menyelenggaran Acara Pembukaan Penyelenggaraan Harlah FEB yang ke 59 Tahun 2017 di Open Space Fakultas Ekonomi dan Bisnis ULM oleh Bapak Dekan Dr. H. M. Riza Firdaus, SE, MM.

Liputan6.com, Surabaya - Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi (Kemenristek Dikti) menggandeng tiga kementerian untuk membahas kendala yang dialami Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH) dalam meraih target masuk dalam daftar 500 besar universitas di dunia.

Metrotvnews.com, Jakarta: Menurut Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Indonesia (Kemenristekdikti) kondisi pendidikan tinggi di Indonesia memang sudah mengalami loncatan besar beberapa tahun belakangan. Namun, masih jauh dari ambisi Nawacita. Ada beberapa peran di luar pemerintah yang harus ikut membantu meningkatkan mutu pendidikan tinggi di Indonesia.

Pilihan Pembaca

  • Paling Populer
  • Urutan
  • Judul

Tracer Alumni ULM

klik disini untuk mengisi Kuisioner Tracer Studi Alumni ULM

Pemahaman Visi-Misi S1 Manajemen

Klik disini untuk mulai Mengisi Kuisioner Pemahaman Visi Misi S1 Prodi Manajemen FEB ULM

Evaluasi Diri Lulusan S1 Manajemen FEB ULM

Klik disini untuk mulai Mengisi Kuisioner Evaluasi Diri Calon Lulusan S1 Prodi Manajemen FEB ULM

Prof. Dr. Ahmad Alim Bachri, SE, M.Si

N I P :  19671231 199512 1 002 Gol / Fungsional ...

Tracer Alumni S1 Manajemen

Silahkan klik disini untuk mengisi Kuisioner Tracer Studi Alumni S1 Prodi. Manajemen FEB ULM

Tracer Pengguna Lulusan FEB ULM

klik disini untuk mengisi Kuisioner Tracer Pengguna Lulusan (Stake Holder) FEB ULM

Dr. Zakhyadi Ariffin, Drs, M.Si

N I P :  19600208 198703 1 001 Gol / Fungsional ...

Prof. Dr. Marijati Sangen, MM

N I P :  19470414 197510 2 001 Gol / Fungsional ...

7 Tips Bangun Bisnis dari Nol Sampai Sukses

Liputan6.com, Jakarta - Jika Anda seorang pengusaha atau wirausaha, tujuan utama memiliki bisnis ...

Akreditasi Prodi Manajemen

Nilai Akreditasi Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung ...

Suasana Akademik

Banjarmasin sebagai salah satu kota di Kalimantan menawarkan berbagai aktivitas kebudayaan ...

Bahan Workshop HLM

Silahkan Klik di Sini untuk Download Bahan Workshop Method HLM 

Audiensi & Sosialisasi Kelas Pra Internasional S1 ...

Pada tanggal 18 - 19 Februari 2019 yang lalu, tim pengajar FEB ULM yang terdiri dari Laila Refiana ...

Visi, Misi dan Tujuan

VISI Tanggal 8 Juni 2017 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung ...

Sabtu, 6 Oktober 2018 : Temu Alumni Jurusan ...

di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat, Jam 7.00 Wita - Selesai. Himpunan ...

Kurikulum, Profil & Kompetensi Lulusan S1 Prodi. ...

Kurikulum pendidikan tinggi adalah seperangkat rencana dan pengaturan mengenai isi, bahan kajian, ...

Prof. Dr. Ahmad Alim Bachri, SE, M.Si

N I P :  19671231 199512 1 002 Gol / Fungsional ...

"Golden Year" Berwirausaha

Berapa umur terbaik untuk mulai berwirausaha? 20 tahun hingga menjelang usia 30 tahun. Itu ...

1-6 November 2017 : Peringatan Harlah FEB ULM ke ...

bertempat di Kampus Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat.

24 - 26 Oktober 2017 : Workshop Penulisan Artikel ...

Bertempat di lantai II Kapuas Room Hotel Aria Barito Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas ...

4 Strategi Bisnis yang Cocok untuk Usaha Kecil ...

Liputan6.com, Jakarta - Menjalankan sebuah bisnis tentunya bertujuan agar kelak bisnis tersebut ...

6 Kesalahan yang Sering Bikin Bisnis Gagal di ...

Liputan6.com, Jakarta - Pasti Anda pernah membaca daftar orang terkaya di dunia. ...

7 Tips Bangun Bisnis dari Nol Sampai Sukses

Liputan6.com, Jakarta - Jika Anda seorang pengusaha atau wirausaha, tujuan utama memiliki bisnis ...

Abdul Hadi, SE, M.Si

N I P :  19700707 200501 1 001 Gol / Fungsional ...

Tips Bekerja

Survei Civitas Akademika

Video Profil Prodi Manajemen

  • Indicators
  • Winners
  • Losers

270659
Today
Yesterday
This Week
Last Week
This Month
Last Month
All days
320
1189
2680
144789
64901
56454
270659

Your IP: 54.211.135.32
Server Time: 2019-07-16 04:05:37

Who's Online

We have 28 guests and no members online

Berita Ekonomi, Bisnis, Keuangan, Perbankan, Market, Wirausaha dan IPTEKS

  • Ekonomi
  • Bisnis
  • Keuangan
  • Perbankan
  • Market
  • Wirausaha
  • IPTEKS
  • <
  • 1
  • >

Testimoni Alumni

Dewy Karina, SE : Staf HRD PT GPS Banjarmasin

Suasana perkuliahan yang menyenangkan apalagi dengan suasana saat itu kampus baru, demikian juga dosen-dosen yang benar-benar memberikan pembelajaran dan pembimbingan. Ilmu yang didapat selama perkuliahan dapat memberikan pengetahuan kemampuan baik dari segi teknis maupun managerial serta membuat mahasiswa mampu mengembangkan prestasi akademik dan non akademik.

Lokasi Kampus

  • Kampus FEB ULM, Jalan Brigjend. H. Hasan Basry, Kayu Tangi Banjarmasin, 70123
  • This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
  • Telp : +62-511-3305116
  • Faxs : +62-511-3306654

Website Kampus FEB ULM

Who's Online

We have 28 guests and no members online

Template Settings

Color

For each color, the params below will be given default values
Blue Oranges Red

Body

Background Color
Text Color

Header

Background Color

Spotlight3

Background Color

Spotlight4

Background Color

Spotlight5

Background Color

Footer

Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family
Direction